乐鱼真人

成长在乐鱼真人

十年(nian)树(shu)(shu)木(mu),百(bai)年(nian)树(shu)(shu)人,在工作(zuo)中学习,在学习中成长

人才森林计划

十年树木,百年树人(ren)。乐鱼真人(ren) 科技集团“人(ren)才(cai)森(sen)林计划(hua)”正寓意如此。“人(ren)才(cai)森(sen)林”计划(hua)是结合(he)公司(si)《后(hou)备人(ren)才(cai)管(guan)理办法》、“步(bu)步(bu)高三级(ji)培训体系”,本着公司(si)“培养加锻炼,人(ren)人(ren)可成才(cai)”的(de)人(ren)才(cai)观(guan)、“在(zai)(zai)工(gong)作中学(xue)习,在(zai)(zai)学(xue)习中成长”的(de)用人(ren)理念(nian),通过(guo)基层培养和锻炼,定向(xiang)输送到相关职能(neng)专业(ye)岗(gang)位的(de)人(ren)才(cai)培养办法。它有效(xiao)充实了乐鱼真人(ren) 培训管(guan)理体系,保(bao)障了人(ren)才(cai)梯队建设,为(wei)打通员(yuan)工(gong)职业(ye)生涯发(fa)展(zhan)(zhan)通道提供了有力(li)的(de)基础保(bao)障,最终实现个人(ren)与组织的(de)双赢(ying)发(fa)展(zhan)(zhan)。

如今(jin),乐(le)鱼(yu)真(zhen)人(ren) 的“人(ren)才(cai)森林(lin)”已经初(chu)现生(sheng)机,一(yi)些经过(guo)基层锻炼充实到各职能岗位的员工(gong),已经从稚嫩到成(cheng)长,并开(kai)始独挡(dang)一(yi)面了。我们期待更多的优秀毕(bi)业生(sheng)和人(ren)才(cai)成(cheng)为乐(le)鱼(yu)真(zhen)人(ren) 人(ren)才(cai)森林(lin)计(ji)划的一(yi)员,加(jia)盟乐(le)鱼(yu)真(zhen)人(ren) ,共享未来(lai)!

学习和发展

为有(you)效践行“量(liang)才(cai)适(shi)用,人(ren)(ren)尽(jin)其能”的人(ren)(ren)才(cai)理念,公司构建了符合公司战略(lve)和(he)人(ren)(ren)力资源发展(zhan)方向的培(pei)训体系(xi),有(you)效保障了员(yuan)工(gong)的能力提升和(he)职(zhi)业(ye)发展(zhan),以达到公司与(yu)员(yuan)工(gong)共(gong)同发展(zhan)的目的。

员工的教育、培训

除了舒(shu)适开(kai)放(fang)的(de)办(ban)公环境,我(wo)们还有室(shi)内健身区域(yu)、漫(man)威咖啡厅、室(shi)外篮球场(chang)(chang),员工(gong)(gong)可(ke)获得休(xiu)闲(xian)时光(guang)的(de)中的(de)愉悦感(gan)受。在这里(li),每一位(wei)员工(gong)(gong)将收获自己事业的(de)起步、职场(chang)(chang)的(de)蜕(tui)变 。

  • 培训需求确定公司各部门、子公司提报《培训需求调查表》通过内部人才盘点,了解员工已有知识、技能水平并与该员工从事岗位的职位描述相比较,得出其工作技能和素质方面的差距。
  • 制定培训计划人力资源部通过年度《部门年度培训需求调查表》,结合培训需求和绩效考核结果根据公司及年度经营计划,制定年度培训计划。
  • 培训的组织实施通过步步高三级培训体系,针对性组织实施各层次、类别培训,并通过培训目标管理、企业内部培训师的培养、培训考核与激励机制等,促进教师、学员的积极性,保证有效实施培训。
  • 培训效果评价公司分两个阶段四个方面进行培训的有效性评估。

员工的职业发展

公司为员(yuan)工提供多通道(dao)的(de)(de)(de)职业(ye)发(fa)展空间,促进员(yuan)工成长和(he)自(zi)我(wo)价值的(de)(de)(de)实现(xian)。通过对营销、管理、技(ji)术和(he)技(ji)能四大序(xu)列通道(dao)的(de)(de)(de)建设,为每一序(xu)列的(de)(de)(de)员(yuan)工提供了横向和(he)纵向的(de)(de)(de)晋升机(ji)会,并辅之以相(xiang)应的(de)(de)(de)培训计(ji)划,选拔、任(ren)用及淘汰机(ji)制,薪酬激励和(he)绩效评价机(ji)制四大体(ti)系(xi)与(yu)其对应。

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